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10 suggestions de résolutions 2023 par votre coach de manager

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A travailler avec votre coach de manager : 10 superbes résolutions de nouvel an pour les managers en 2023.

À quoi ressemble l’année 2023 ? Question difficile, non ?

Cependant, vous pouvez être sûr de la façon dont vous gérez vos choix de vie et notre santé. Un coach de manager peut aussi vous y aider.

Je suis tout cœur avec tous les managers qui sont restés forts dans un paysage en mutation rapide dans tous les secteurs du management et de la gestion de projet.

Je ne sais pas comment vous prévoyez de structurer votre nouvelle année, mais voici une liste de résolutions du Nouvel An pour les managers qui peut vous inspirer.

Si, par hasard, vous cherchiez un peu d’inspiration, voici dix idées à considérer de votre coach de manager !

1. Adoptez le pouvoir magique de la flexibilité (et aidez votre équipe à l’adopter aussi) – A travailler avec votre coach de manager !

Un rapport de Gartner estime que 51 % de tous les travailleurs du savoir dans le monde travaillent à distance. Il y a de fortes chances que vous répondiez vous aussi à des appels professionnels depuis votre salon toute la journée, et il est facile d’estimer que ce sera la norme pendant un certain temps.

L’une des leçons essentielles que le travail à distance nous a enseignées est la flexibilité dans notre approche de la gestion du travail. Vous pouvez être très productif le lundi, en étirant votre emploi du temps au-delà de 21 heures, mais vous ménager le vendredi en vous rendant chez vos grands-parents avec votre ordinateur portable.

La flexibilité du travail vous permet d’en faire plus, mais attention à ne pas vous « cramez »… L’aide d’un coach de manager peut être utile pour y arriver.

La flexibilité vous permet d’intégrer plus de travail et de loisirs dans votre journée, mais elle peut aussi nuire à vos performances si elle n’est pas contrôlée. De nombreuses personnes apprennent encore à concilier travail et vie privée, car elles travaillent à domicile.

Vous pourriez, pour vous-même et votre équipe, décider d’adopter la flexibilité de manière pure et saine.

Cela signifie collaborer étroitement avec les horaires flexibles des membres de votre équipe. Ouvrez des voies pour le travail à distance, le travail au bureau, le travail à domicile – selon ce qui convient le mieux à votre équipe. Assurez-vous qu’ils comprennent bien les responsabilités qui en découlent et, surtout, qu’ils prennent soin de leur santé.

Prenez la résolution d’être plus flexible et libérez-vous des contraintes de productivité.

2. Équilibrez les défis du travail par un soutien au travail

C’est déjà un fait bien connu, et de nouvelles recherches affirment également que le fait de relever des défis (et non d’entraver le travail) peut renforcer l’estime de soi des employés au sein de l’organisation et rendre le travail significatif pour eux.

Les employés apprécient d’accomplir de nouvelles choses au travail – ils se sentent ainsi valorisés et dignes d’autres réalisations à venir.

Mais s’il n’y a que des défis professionnels et aucun soutien pour les relever, la théorie peut se retourner contre eux. Dans ce cas, la ligne de contrôle est entre les mains du manager, qui peut orienter l’équipe de manière à ce que les membres soient exposés à des tâches stimulantes, principalement celles qui stimulent leurs talents innés.

En même temps, ils doivent veiller à ne pas en faire un combat solitaire. Prenez la résolution de soutenir les employés par des commentaires constructifs, de leur fournir des ressources stimulantes et de leur montrer la voie pour démolir les défis.

Lorsque vos employés s’épanouissent, vous gagnez au travail. Sollicitez votre coach de manager pour trouver vos bonnes solutions de soutien de vos collaborateurs.

3. Quand quelqu’un fait du bon travail, allez le lui dire !

La remarque de Tony Shwartz, de Harvard Business Review, sur l’appréciation au travail est révélateur. Il déclare : « Nous ne maîtrisons pas le langage des émotions positives sur le lieu de travail. Nous sommes si peu habitués à les partager que nous ne nous sentons pas à l’aise pour le faire.  »

Cela peut expliquer pourquoi elle est distribuée de manière assez banale malgré un besoin important d’appréciation au travail. Une remarque sincère et honnête sur le « bon travail » d’une personne peut illuminer sa journée et l’aider à mieux gérer d’autres émotions négatives au travail.

Lorsque quelqu’un fait du bon travail, allez le lui dire !
En tant que manager, vous pouvez tirer quelques enseignements précieux de cette expérience. Une appréciation agréable commence par la capacité à voir les véritables aspects positifs des gens. Nous sommes invariablement doués pour trouver les erreurs et les défauts, mais regarder les aspects les plus positifs de votre équipe n’est pas quelque chose de si naturel.

Vous pouvez donc travailler à développer l’appréciation, une partie charmante de vos compétences en tant que manager, que vous pouvez aussi développer avec votre coach.

4. Faites du silence votre nouveau meilleur ami

Nous comprenons que l’on attende des managers qu’ils prennent plusieurs décisions difficiles et fassent preuve de sagesse. « Parlez-en à votre manager » est une phrase d’entreprise galvaudée pour résoudre les problèmes des employés.

Cela pourrait-il vous rendre réactif au lieu de réagir ? Si c’est le cas, c’est peut-être le moment de commencer à écouter en silence pour renforcer vos compétences managériales.

Le fait d’écouter attentivement les membres de votre équipe et de proposer ensuite des idées peut véritablement changer votre façon de gérer les situations difficiles.

LA perception qu’ont les travailleurs de l’intérêt que porte leur manager à leur bien-être est le principal facteur d’engagement. Vous pouvez travailler cela avec votre coach de manager !

Les membres de votre équipe peuvent commencer à se sentir désengagés s’ils pensent qu’ils ne sont pas écoutés et que leurs préoccupations ne sont pas traitées avec la sévérité requise.

Par conséquent, prendre du recul lors des réunions et aider vos employés à s’exprimer pendant que vous écoutez en silence pourrait être une résolution importante à prendre cette année

5. Découvrez ce que signifie pour vous le fait de prendre soin de soi et mettez-le en pratique.

L’épuisement professionnel est en hausse. Nous n’avons pas besoin de citer des recherches scientifiques pour vous montrer à quel point les effets de la distanciation sociale sont visibles.

Vous aussi, à un moment donné, vous avez perdu votre motivation au travail, passé des heures à fixer l’écran ou travaillé jusqu’à l’épuisement.

Il est urgent de pratiquer le self-care pour que 2023 soit moins éprouvant pour votre santé physique et mentale.

L’autosoin est différent pour chacun. Pour beaucoup, il peut s’agir de fermer strictement l’ordinateur portable à 18 heures, tandis que pour d’autres, cela peut compter comme leur check-in mensuel chez le thérapeute.

Les managers confrontés à un stress excessif peuvent décider de faire de 2023 l’année de l’autosoin. Cela commence par déterminer le type de soins que vous désirez et comment les obtenir. Souvent, nous ne nous portons pas volontaires pour comprendre nos besoins en matière de soins personnels, ce qui rend difficile leur mise en pratique.

Passe-temps secondaire ? Une routine de gym ? Une thérapie ? Trouvez les soins dont vous avez besoin et commencez à les mettre en œuvre.

6. Donner du sens au travail

Le mois de décembre est le moment où l’on est entouré de pensées existentielles telles que « Où va ma vie ? », « Suis-je heureux ? », « Est-ce que c’est juste moi ? ».

Si vous vous trouvez au milieu de ces réflexions, vous voudrez peut-être revoir la façon dont vous donnez un sens à votre travail.

L’une des résolutions les plus intéressantes à prendre cette année pourrait être d’investir dans la création de sens.

Il s’agit de se demander : « Quelles sont les choses qui donnent du sens à mon travail ? ».

S’agit-il de votre volonté de diriger avec compassion ? Ou le plaisir social de travailler en équipe ? Ou les nombreuses occasions de résoudre des problèmes urgents ?

Cela peut aussi être quelque chose de relativement banal. Comme le fait de rencontrer de nouvelles personnes chaque mois.

Comprenez ce qui vous donne du sens et exploitez-le pour donner plus de sens à votre vie professionnelle.

Il existe d’innombrables exemples de personnes qui ont mené des carrières très insatisfaisantes pendant longtemps, mais qui, une fois qu’elles ont commencé à prendre conscience du véritable sens, ont pu trouver motivation et réconfort dans ce qu’elles faisaient.

7. Faites du silence votre nouveau meilleur ami

Nous comprenons que l’on attende des managers qu’ils prennent plusieurs décisions difficiles et fassent preuve de sagesse. « Parlez-en à votre manager » est une phrase d’entreprise galvaudée pour résoudre les problèmes des employés.

Cela pourrait-il vous rendre réactif au lieu de réagir ? Si c’est le cas, c’est peut-être le moment de commencer à écouter en silence pour renforcer vos compétences managériales.

Le fait d’écouter attentivement les membres de votre équipe et de proposer ensuite des idées peut véritablement changer votre façon de gérer les situations difficiles.

LA perception qu’ont les travailleurs de l’intérêt que porte leur manager à leur bien-être est le principal facteur d’engagement.

Les membres de votre équipe peuvent commencer à se sentir désengagés s’ils pensent qu’ils ne sont pas écoutés et que leurs préoccupations ne sont pas traitées avec la sévérité requise.

Par conséquent, prendre du recul lors des réunions et aider vos employés à s’exprimer pendant que vous écoutez en silence pourrait être une résolution importante à prendre cette année

8. Apprendre, désapprendre et réorganiser les compétences virtuelles

Heureusement, beaucoup d’entre nous ont appris à désactiver le son lors d’une réunion d’équipe virtuelle, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.

Même si toutes les mesures de distanciation sociale doivent être supprimées, plusieurs indices montrent que le travail virtuel n’est pas près de disparaître.

Selon McKinsey, les entreprises prévoient de poursuivre le travail à distance, de réduire la taille de leurs bureaux et d’investir dans la flexibilité du travail.

Les managers, qui auront plus que jamais affaire à des employés à distance, doivent donc améliorer leurs compétences en matière de travail virtuel. Cela signifie qu’il faut travailler sur ses compétences en matière de gestion du travail à distance, se familiariser avec les outils numériques de travail à distance et s’améliorer dans les réunions virtuelles.

On peut dire que les managers se sont davantage habitués à la méthode de travail à distance qu’en 2020. Il faut encore travailler constamment sur les compétences virtuelles pour les avantages de carrière et le développement personnel.

9. Pratiquez l’art de diriger par l’exemple

Au moins au niveau de l’équipe, les managers assument plusieurs responsabilités de leadership qui ont un impact sur l’efficacité de leur travail.

Vous avez sûrement rencontré certaines personnalités de managers qui aiment affirmer leurs convictions et leurs valeurs bien trop souvent. « Je dis que c’est sur ton visage parce que je crois en l’honnêteté » – de telles déclarations sont courantes chez les managers qui utilisent un verbiage superflu lorsqu’il s’agit de diriger.

Inévitablement, cela peut susciter le ressentiment de l’équipe envers le manager. Au contraire, les managers peuvent diriger par leurs actions et laisser l’équipe suivre ce qu’ils font.

Il est bien connu que les membres de l’équipe sont fortement influencés par l’attitude et l’éthique de travail de leurs dirigeants. Si le manager est ponctuel, discipliné et donne le meilleur de lui-même dans son travail, l’équipe aura un point de référence non dit à atteindre.

10. Une activité de perfectionnement par trimestre

L’obtention d’un poste de direction marque une étape importante dans la carrière d’une personne. Apprendre les ficelles du management est un processus qui dure toute la vie. C’est pourquoi la dernière des résolutions du Nouvel An pour les managers consiste en des activités de perfectionnement.

Pour faire de cette résolution une bonne chose, vous devez vous concentrer sur le choix d’au moins une activité par trimestre. En général, une formation qualifiante telle qu’un cours de gestion de projet ou un certificat de communication d’entreprise prend moins de 3-4 mois.

Vous pouvez donc l’entreprendre avec succès tout en gérant votre travail quotidien.

Conclusion

L’essentiel n’est pas de choisir une résolution pour la nouvelle année, l’important est d’en choisir une. D’une certaine manière, les résolutions du nouvel an nous donnent un gage de croissance et un objectif à atteindre. Même si vous prévoyez de perdre quelques kilogrammes de poids à la maison ou de peindre un mur, c’est parfait !

Enfin, restez en sécurité et amusez-vous ! Contactez votre coach de manager dès maintenant !

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